Interview met Dik Wegen

Interview met Dik Wegen

Iedere organisatie heeft baat bij een kritische blik van buiten. Ervaren professionals die de organisatie en de wereld waarin zij opereert kennen en begrijpen, maar die tegelijk ook een duidelijke afstand van de dagelijkse zaken hebben en voldoende autoriteit en onafhankelijkheid om als klankbord te kunnen dienen. Sinds 2018 heeft InAudit daartoe haar eigen Raad van Advies.

Ook als pdf te downloaden

De leden van onze Raad van Advies brengen elk hun eigen expertise, netwerk en perspectief mee. Ze stellen prikkelende vragen, delen uit eigen ervaringen en dagen ons uit om verder te kijken naar de positionering en de toekomst van van InAudit. Hun inzichten dragen bij aan een betere besluitvorming en versterken de koers die we varen.

Onze Raad van Advies bestaat uit vier personen: Tom Veerman, Thom Peters en Joop Winterink al sinds de oprichting en sinds dit jaar is ook Dik Wegen toegetreden. Dik heeft zowel onze audit- als adviesactiviteiten eerder ook vanuit klantperspectief kunnen zien, maar heeft een veel breder perspectief en zicht op de markt. We zijn bijzonder verheugd dat Dik bereid is om zijn inzichten te delen.

  • Naam: Dik Wegen
  • Functie: Zelfstandige I Business Partner & Adviseur
  • Bedrijf: Dik Wegen Interim & Advies B.V.
  • Achtergrond: Gespecialiseerd in Interim Management en Corporate Finance voor bedrijven met ambitie - na jarenlange ervaring in bancaire financiering, fusies & overnames, directievoering en organisatieontwikkeling.

Dik, welkom bij de Raad van Advies van InAudit! Wat sprak je aan om deze rol op je te nemen?

Wat mij aanspreekt is de ambitie van InAudit om zichzelf continu te verbeteren. Niet alleen richting klanten, maar ook intern. Dat vraagt om lef, openheid en strategisch bewustzijn – en daar draag ik graag aan bij.

Wat voeg jij als Raad van Advies-lid concreet toe?

Ik kijk met een onafhankelijke blik mee en stel vragen die helpen om de koers scherp te houden. Doen we nog de juiste dingen, op de juiste manier? Klopt de strategie met de praktijk? Dat soort reflectie is waardevol – juist als je goed bezig bent.

Wat valt je op aan de organisatie?

InAudit is professioneel én persoonlijk. Die combinatie is sterk, en verdient het om bewust bewaakt te worden. Wat ik probeer toe te voegen, is structuur en strategisch inzicht – maar altijd met oog voor de mensen achter de cijfers. Menselijkheid in zakelijkheid, noem ik dat.

Waarom is dat belangrijk?

Omdat organisaties mensenwerk zijn. Je kunt alleen duurzaam presteren als je mensen meeneemt in je koers. En dat geldt ook voor advisering en auditing.

Wat hoop je te brengen de komende tijd?

Een spiegel waar je écht iets aan hebt. Gericht op verbetering, zonder oordeel. Zodat InAudit nog steviger staat – voor klanten én collega’s.

Zijn er ontwikkelingen in jouw netwerk of vakgebied die je graag onder onze aandacht zou brengen?

Absoluut. Ik zie in mijn netwerk veel beweging op het gebied van financiering, fusies en overnames. De markt is dynamisch, met steeds hogere eisen aan transparantie, beheersing en toekomstgerichtheid. Juist in zo’n context is het essentieel dat je als organisatie goed weet wie je bent en waar je naartoe wilt. Een helder zicht op je eigen identiteit én je stip op de horizon maakt het verschil tussen reageren en regie voeren.

Wat zie jij als de grootste kansen of uitdagingen voor onze organisatie en branche?

Zoals bij veel dienstverlenende organisaties, ligt de sleutel in blijvende relevantie. Natuurlijk moet je leveren wat is afgesproken – dat is de basis. Maar daarbovenop komt de echte waarde: het stellen van de juiste vragen, het bieden van de juiste spiegel, en het kunnen meedenken op een niveau dat verder gaat dan alleen de opdracht. InAudit heeft daar veel potentieel, zeker door de combinatie van vakkennis en menselijke benadering.

Wat is volgens jou een actueel aandachtspunt voor organisaties die hun interne audit uitbesteden?

Vertrouwen en onafhankelijkheid. Als je audit uitbesteedt, moet je als organisatie kunnen rekenen op kritische én constructieve reflectie. De uitdaging voor InAudit is om die rol stevig én met gevoel te blijven invullen – als een partner die niet alleen toetst, maar ook helpt groeien.

Raad van Advies

Meer artikelen

Voor alle financiële organisaties die onder de DORA vallen geldt dat ze ‘moeten beschikken over een solide, alomvattend en goed gedocumenteerd kader voor ICT-risicobeheer’. Dit roept de vraag op: ‘Wat is een “ka...
De Network and Information Security 2 (NIS2) richtlijn is een Europese richtlijn die lidstaten verplicht om de digitale veiligheid te versterken. Deze richtlijn geeft een kader dat alle lidstaten in nationale wetgeving moeten omzetten. In N...
Het fundament van het denken over duurzaamheid en het implementeren in de bedrijfsvoering wordt gevormd door de dubbele materialiteitsanalyse. Hiermee brengt een organisatie in beeld welke impact, maar ook welke risico’s en kansen er...
Deze website maakt gebruik van cookies

InAudit maakt gebruik van cookies om de website te verbeteren en je voorkeuren te onthouden. De noodzakelijke en statistiek-cookies verzamelen geen persoonsgegevens en helpen ons de website te verbeteren. Ga je voor een optimaal werkende website inclusief embedded content druk dan op Accepteren.

Noodzakelijk
Voorkeuren
Statistieken

Lees meer over onze cookies in onze Privacy Policy.