Gedrag & Cultuur
‘Werknemers vormen samen de organisatie waarvoor ze werken’, ‘De kwaliteit van de mensen van een bedrijf zijn bepalend voor het succes ervan’, ‘Uw mensen maken het verschil’, etc. Hier zijn we het allemaal over eens, nietwaar? Maar besteedt u in het bijzonder aandacht aan deze belangrijke factor in uw organisatie; de mensen? Aan de mensen, met ieder hun eigen pakket aan eigenschappen, bagage, kennis en (voorspelbare) gedrag?
Gedragskloof
Gedrag is de gemeenschappelijke noemer van de mensen in uw organisatie en de cultuur is bepalend voor hoe zij zich daarin bewegen. Hoe goed uw governance en compliance ook is ingericht, het zijn de mensen die zich zouden moeten gedragen naar wat u van hen verwacht.
Te vaak wordt impliciet ervan uitgegaan dat iedereen de kernwaarden kent, deelt en toepast. In het kritisch evalueren met de nodige knowhow op gedragsniveau en het aanpassen van het plan hierop, daar ligt een gat.
Cultuurscan
InAudit kan u helpen te onderzoeken of dit in werkelijkheid ook gebeurt en hoe dit verbeterd kan worden (Behavioural Audit). Ook kunnen wij inzicht verschaffen in het wáárom mensen (al dan niet) zullen omgaan met de gestelde code zoals de organisatie het wil en welke risico’s er eventueel op de loer liggen (Behavioural Risk Management). Met behulp van een cultuurscan kunnen we in een korte tijd een overzicht van uw huidige cultuur geven en waar deze eventueel niet overeenkomt met de gewenste. Aan de hand daarvan kunnen wij ook een plan neerzetten om op maat te gaan zorgen dat het verschil tussen de huidige en gewenste cultuur minimaal zal zijn (Cultuur Quickscan, Cultuuromschrijving/implementatie).
Hoor onze visie op Behavioural Risk Management
