Risk & Reporting

Het gebied van risk & reporting omvat veel onderwerpen. InAudit kan u dan ook op vele verschillende manieren van dienst zijn. Een aantal van onze services worden hier nader toegelicht. Wenst u echter graag ondersteuning of advies op een andere manier dan hier beschreven? Neem dan contact op via het contactformulier, dan zoeken we samen naar een optimale invulling van onze rol binnen uw vraagstuk.

Governance, Risk & Compliance

GRC (Governance, Risk Managament en Compliance) is de overkoepelende term die vaak wordt gebruikt voor de activiteiten die plaatsvinden in het kader van corporate governance.

Voor verzekeraars geldt dat de tweede pijler van Solvency II daarvoor veel specifieke regelgeving bevat. Het is al een hele klus om deze regelgeving adequaat te vertalen naar de eigen organisatie. Denk aan de benoeming en de bezetting van de sleutelfuncties, het opstellen van charters, beleidsplannen, jaarplannen, rapportages etc. en tot slot ook het vaststellen dat dit effectief bijdraagt aan de strategie van de verzekeraar.

Dit is geen eenvoudige opgave. Het gevaar van Governance Obesitas (verlies van wendbaarheid en snelheid) of van Governance Window Dressing (alleen de uiterlijkheid) liggen op de loer.

In onze praktijk zien we hoe iedere verzekeraar hier zelf invulling aan geeft. Dit geeft ons een aardig beeld van de best practices in de praktijk. Hiervan kunt u ook profiteren.

Solvency II Reporting

In 2017 zal voor veel verzekeraars één van de grootste uitdagingen zijn om de Solvency II rapportages op tijd en goed de deur uit te krijgen. Ga maar na:

  • veel meer rapportages
  • veel meer detaildata (niet alleen meer financieel)
  • zowel QRTs als teksten (RSR/SFCR)
  • XBRL en validatiecontroles
  • veelal onvoldoende voorbereiding en
  • onderschatting van het bestuur.

We kunnen het niet vaak genoeg benadrukken: begin op tijd !!!

Uiteraard willen we u graag helpen bij uw voorbereidingen. Dit kan op alle door u gewenste manieren. Ter plaatse, als onderdeel van uw projectteam, door training, expertise inbrengen, vraagbaak...

Klant is koning wat dat betreft. Ons doel is om u te helpen om deze opdracht te realiseren. En als u het echt niet zelf gaat lukken, dan gaan we u graag met u in gesprek over ons uitbestedingsconcept.

Financial & Operational risk management

Met de invoering van Solvency II worden de risico’s van de verzekeraar gekwantificeerd en vertaald naar een aan te houden kapitaal. Deze vertaling van risico’s naar kapitalen biedt verzekeraars de mogelijkheid om steeds betere en bewustere keuzes te maken voor wat betreft risico en rendement. Het standaardmodel is overigens niet perfect en zeker niet altijd de beste reflectie van uw risico’s.

Zeker de kwantificering van operationele risico’s schiet te kort om tot betere keuzes en betere beheersing te komen. Op veel van deze gebieden hebben wij de ervaring en de visie om u te helpen weer een stap extra te zetten in het realiseren van uw strategie. Om met bestuur en commissarissen te sparren over risicobeheersing onder Solvency II worden we vaak gevraagd. Wij kunnen presentaties voor u verzorgen, optreden als facilitator en uiteraard kunnen we uw risicomanagement ook doorlichten en verbeteradviezen uitbrengen.

Ondersteuning op het gebied van ORSA / ERB

De ORSA (Own Risk & Solvency Assessment) ook nog wel aangeduid als ERB (eigen risicobeoordeling) wordt veelal gezien als het “hart” van Solvency II. De ORSA is dus ook hetgeen ons vanuit de inhoud het meest bezig houdt. Hierin komen strategie, risicoprofiel, risicobereidheid en maatregelen bij elkaar en dat levert zeer interessante stress-analyses op.

Omdat we al sinds 2012 bij vrij veel ORSA trajecten betrokken zijn geweest, zowel als auditor als in de rol van adviseur, hebben we een aanzienlijke expertise opgebouwd die we graag delen. Daarbij kunnen we u helpen het document in te delen en op te stellen, we kunnen u ondersteunen met de keuze van de scenario’s en we kunnen u ondersteunen met het doorrekenen van de heftigheid daarvan. Behalve ter ondersteuning bij het opstellen van de ORSA worden we soms ook ingeschakeld om de RvC te ondersteunen in het vinden van de juiste rol in het proces en het beoordelen van de uitkomsten. Het voordeel is dat wij geen actuarissen zijn en daarom wat meer de taal van de bestuurder spreken, maar wel de modellen kunnen uitleggen.

Onze meest natuurlijke rol is dat we de ORSA voorafgaand aan bespreking in de RvB/RvC aan een review onderwerpen en op basis van onze analyse en beoordeling van de plausibiliteit feedback teruggeven. Uit ervaringen bij onze klanten blijkt dat onze frisse blik van buiten op zowel het proces als de inhoud vaak erg wordt gewaardeerd.

Dienstverlening

Qua dienstverlening op het gebied van Risk & Reporting volgen we de wensen van onze klanten. In sommige gevallen betekent dat we tijdelijk posities invullen en/of waarnemen, soms treden we op als coach, maar in andere gevallen zijn we de management consultant die advies uitbrengt over de organisatie van de functie of die ondersteunt bij het opstellen van het kapitaalbeleid, het beleggingsbeleid of het herverzekeringsbeleid.

Belangrijk voor u om te weten is dat als u een uitdaging heeft op het gebied van Risk & Reporting dat wij u kunnen en graag willen helpen.

vragen?

Ons team staat voor u klaar.
Nieuwsgierig naar wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op. Wij horen graag van u!

vragen?

“Kennis delen staat centraal binnen onze visie.
Zo leveren wij onze bijdrage aan verzekeraars en de samenleving”