Om de juiste koers te varen...

De afgelopen jaren hebben verzekeraars (mede) ingegeven door artikel 44 van de Solvency II richtlijnen risk managers aangesteld. Deze staan voor de uitdaging om binnen de verzekeraar risico’s te signaleren en toe te zien op de beheersing van deze risico’s.

De risk manager is hiermee de man/vrouw in het kraaiennest van het schip. Dit artikel gaat in op de obstakels die de risk manager tegenkomt aan boord van een schip dat voorheen blind de koers van de kapitein volgde.

Afhankelijk of onafhankelijk

Risicobeheersing begint bij de strategie van de onderneming: varen we de juiste koers ? De verantwoordelijkheid voor de koers (strategie) ligt bij het bestuur. Om deze reden vinden bestuurders het vaak maar wat moeilijk om risk managers actief te betrekken bij de “echt ” strategische keuzes. Het is dan ook een uitdaging voor de risk manager om een onafhankelijke positie binnen de organisatie te verwerven.

Blik naar buiten/Zie ik alle risico’s ?

De risk manager dient een positie in te nemen waarin hij goed risico’s kan signaleren. Dit betreft zowel de risico’s van de oceaan (externe risico’s) als de risico’s die ontstaan in het kantoor van de kapitein (boardroom risks). Wij zien vaak dat de risk manager nog veel naar de risico’s kijkt die door het bestuur zelf zijn onderkend. Hierdoor vertroebelt zijn onafhankelijke positie binnen de organisatie. De blinde vlekken van de bestuurder worden hierdoor ook de blinde vlekken van de risk manager.

Eigen verantwoordelijkheid

Het niet (tijdig) signaleren van alle risico’s kan het gevolg zijn van onvoldoende invulling van de eigen verantwoordelijkheid. Dit is enkel te realiseren vanuit een onafhankelijke positie. Juist hier knelt het ! Risk managers worden geconfronteerd met dusdanig veel bestaande risico’s dat ze niet meer toekomen om in het kraaiennest te klimmen.

Durft u wel te roepen en roept u hard genoeg

Is de risk manager nu dan een overbodige schakel binnen de organisatie ?
Nee, dat zeker niet. De risk manager moet echter aan de slag: zorgdragen dat zijn kraaiennest juist wordt gepositioneerd. De risk manager moet natuurlijk wel over voldoende durf beschikken om te klimmen en hard genoeg roepen om bestuur en risk committee te kunnen alarmeren.

Behouden vaart,

Martijn van den Akker MSc
Senior Auditor – InAudit BV

Deel artikel

“Kennis delen staat centraal binnen onze visie.
Zo leveren wij onze bijdrage aan verzekeraars en de samenleving”

Deze website maakt gebruik van cookies

InAudit maakt gebruik van cookies om de website te verbeteren. De noodzakelijke en statistiek-cookies verzamelen geen persoonsgegevens en helpen ons de website te verbeteren. Ga je voor een optimaal werkende website inclusief embedded content druk dan op Accepteren.

AVG CookieNoodzakelijk
AVG CookieVoorkeuren
AVG CookieStatistieken
Privacyverklaring