Floris Stokkers over groeien in het auditvak

Hoe kijk je terug op je begintijd bij InAudit?

Mijn start bij InAudit was allesbehalve standaard. Ik begon in 2020, midden in de coronaperiode, toen thuiswerken ineens de norm was. Voor iemand die net nieuw is in een organisatie, maakt dat het inwerken lastiger. Je spreekt collega’s minder snel en loopt niet zomaar even ergens binnen.

Toch heb ik in die periode stap voor stap mijn plek gevonden. Ik ben gegroeid in mijn rol en voel me inmiddels echt thuis in het vak en binnen het team. Juist die beginperiode heeft mij laten zien hoe belangrijk samenwerking is. Als auditor werk je zelfstandig en heb je veel eigen verantwoordelijkheid, maar voor mij zit de kracht juist in het samen optrekken met collega’s. Bij InAudit krijg ik veel vrijheid om mijn werk op mijn eigen manier vorm te geven, maar altijd met een team om op terug te vallen.

Wat spreekt je aan in die combinatie van vrijheid en samenwerking?

Dat is precies wat ik zo leuk vind aan mijn werk. Aan de ene kant krijg ik veel ruimte om mijn planning, aanpak en werkwijze zelf te bepalen. Aan de andere kant sta ik er nooit alleen voor. We denken samen na, sparren met elkaar en reviewen elkaars werk. Dat teamgevoel maakt voor mij echt het verschil.

In een vak waarin je regelmatig met complexe vraagstukken te maken hebt, is het heel waardevol om op collega’s te kunnen bouwen. Niet alleen om de kwaliteit te waarborgen, maar ook om van elkaar te leren. Voor mij zit daar een groot deel van het werkplezier: samen lastige vraagstukken oplossen en elkaar steeds beter maken in het vak.

Welke misverstanden kom je tegen over het auditvak?

Als ik op een verjaardag vertel wat ik doe, merk ik vaak hoeveel misverstanden er over audit bestaan. Mensen denken al snel aan accountancy, controles op cijfers of het afkeuren van wat niet goed gaat. Terwijl interne en IT-audit voor mij juist veel breder en vooral constructiever zijn.

Een audit draait niet om het aanwijzen van fouten zelf. Het gaat erom dat je onafhankelijk kijkt naar processen, risico’s en beheersmaatregelen, zodat organisaties kunnen leren en verbeteren. Ik zie audits veel meer als een manier om problemen vroeg te signaleren en processen sterker te maken, voordat kleine tekortkomingen grote problemen worden.

Die misvatting leeft trouwens niet alleen buiten het vakgebied, maar soms ook bij klanten. Medewerkers die voor het eerst met auditors te maken krijgen, zijn regelmatig gespannen. Ze zijn bang om iets verkeerd te zeggen of denken dat bevindingen per definitie negatief zijn. Terwijl ik een bevinding juist zie als een kans om te leren. Wat mij betreft mag een audit veel vaker worden gezien als een gezamenlijk verbeterproces.

Je bent ook actief als vrijwilliger bij het IIA. Wat doe je daar precies?

Naast mijn werk bij InAudit ben ik actief bij het IIA, het Instituut van Internal Auditors. Ik zet me onder meer in voor de Young Professionals Commissie, de Ambition Model Commissie en de Professional Practices Network Group AI. Dat doe ik niet alleen omdat ik betrokken ben bij het vak, maar ook omdat ik het waardevol vind om samen met vakgenoten na te denken over de toekomst van interne audit.

Mijn betrokkenheid begon via een collega die al actief was binnen de Young Professionals. In eerste instantie dacht ik dat het misschien niet direct iets voor mij zou zijn, maar dat veranderde toen ik hoorde hoe leuk en waardevol het was om samen activiteiten te organiseren. Een bekend gezicht helpt om de drempel te verlagen, maar uiteindelijk waren het vooral de inhoud en de sfeer die mij overtuigden.

Wat maakt dat vrijwilligerswerk voor jou waardevol?

Binnen de Young Professionals Commissie houd ik me vooral bezig met het organiseren van evenementen, workshops en inhouse-dagen. Dat zijn momenten waarop jonge auditors en vakgenoten elkaar ontmoeten, kennis delen en nieuwe inzichten opdoen.

Wat ik daar vooral waardevol aan vind, is dat het verder gaat dan alleen inhoudelijke kennis. Ik leer ook hoe andere organisaties werken, welke uitdagingen daar spelen en hoe verschillend het vak in de praktijk kan worden ingevuld. Die uitwisseling van perspectieven helpt mij om ook in mijn eigen werk scherper te kijken en creatiever te denken.

Wat zijn inhouse-dagen precies?

Tijdens inhouse-dagen bezoeken we met een groep young professionals organisaties met een interessante auditpraktijk. De interne auditafdeling vertelt dan over de eigen aanpak, uitdagingen en innovaties. Zulke bezoeken leveren vaak veel inspiratie op, juist omdat je een kijkje krijgt in een heel andere context dan die van je eigen organisatie.

Een voorbeeld dat mij goed is bijgebleven, is het bezoek aan DELA. Misschien niet direct de meest voor de hand liggende organisatie, maar juist daardoor heel interessant. De combinatie van verzekeringsactiviteiten en uitvaartlocaties maakt het een veelzijdige organisatie met complexe processen en uiteenlopende risico’s. Wat vooral indruk op mij maakte, was hun manier van werken met agile auditing.

Daarnaast ontwikkel ik in dat vrijwilligerswerk ook vaardigheden die je niet altijd automatisch in het dagelijkse auditwerk opdoet, zoals organiseren, afstemmen, contacten leggen, mensen enthousiasmeren en presenteren.

Ondertussen volg je ook nog een pittige opleiding. Hoe combineer je dat?

In november ben ik gestart met de Executive Master of IT Auditing aan TIAS in Tilburg. Die opleiding duurt twee jaar en is een belangrijke stap richting de RE-titel. Voor wie binnen het IT-auditvak verder wil groeien, is dat een logische en vaak noodzakelijke volgende stap.

De studie is intensief. Elke vrijdag staat in het teken van colleges en daarnaast gaat er wekelijks veel tijd zitten in opdrachten en voorbereiding. Dat betekent in de praktijk dat ook een deel van het weekend regelmatig opgaat aan de studie. De combinatie van werk, studie en andere verplichtingen vraagt dus om een strakke planning en veel discipline.

Tegelijk zie ik heel duidelijk de waarde ervan. De opleiding geeft mij niet alleen academische verdieping, maar ook direct toepasbare kennis. Onderwerpen als AO/IC, procesbeheersing, risicoanalyse en beroepsvereisten krijgen meer structuur en diepgang. Dat helpt mij om wat ik in de praktijk vaak al intuïtief aanvoel, beter te onderbouwen en scherper te verwoorden.

Merk je dat ook terug in je werk?

Zeker. Ik merk dat ik processen beter kan analyseren, risico’s helderder kan formuleren en vraagstukken makkelijker in een breder kader kan plaatsen. De meerwaarde zit voor mij dan ook niet alleen in het diploma of de titel, maar juist in de directe toepasbaarheid in de praktijk.

Ook binnen InAudit heeft dat effect. Nieuwe inzichten uit de studie houd ik niet voor mezelf, maar deel ik met collega’s. Daarmee draagt mijn eigen ontwikkeling ook direct bij aan de verdere ontwikkeling van het team en de dienstverlening. Dat past goed bij hoe ik naar groei kijk: niet als iets individueels, maar als iets dat je samen versterkt.

Alsof dat nog niet genoeg is, heb je ook nog een klushuis. Hoe houd je alles in balans?

Met werk, studie, IIA-activiteiten en daarnaast een recent gekocht klushuis is mijn leven op dit moment behoorlijk vol. Ik zie dat als verschillende dimensies: werk, studie, privé en alles wat daar nog bij komt. Zolang het er twee zijn, blijft het overzichtelijk, maar zodra er meer tegelijk naast elkaar lopen, wordt het ingewikkelder.

De uitdaging zit vaak niet in één groot probleem, maar juist in het samenkomen van allerlei deadlines, verplichtingen en verwachtingen. Werkdeadlines lopen door, studieopdrachten moeten af en privé vraagt ook aandacht. Dat maakt plannen soms best lastig.

Toch probeer ik daar realistisch in te blijven. Ik weet dat dit pittige jaren zijn, maar ook dat het een fase is die veel oplevert. Bovendien helpt het dat ik de studie samen met mijn collega Yorick Harmsen volg. Dat zorgt voor herkenning, wederzijds begrip en extra motivatie.

Wat heb je in deze periode vooral over jezelf geleerd?

Als ik terugkijk, is er één les die eruit springt: vaker nee zeggen. Niet omdat ik minder betrokken wil zijn, maar juist omdat enthousiasme er soms voor zorgt dat ik te veel tegelijk oppak. In de praktijk kosten dingen bijna altijd meer tijd dan je vooraf denkt. Wat klein lijkt, blijkt vaak groter zodra je erin zit.

Dat inzicht heeft mij geleerd om bewuster te kiezen. Niet alles wat interessant is, past ook op hetzelfde moment. Juist door selectiever te zijn, kan ik de dingen die ik wél doe beter uitvoeren en er meer plezier uit halen. Tegelijk ben ik er ook trots op dat ik alles nog steeds draaiende houd. Werk, studie, vrijwilligerswerk en privé vragen allemaal energie. Dat is soms zwaar, maar het laat me ook zien dat ik veel aankan. Wat daarbij helpt, is het besef dat deze periode niet voor altijd zo intens blijft. Er is licht aan het einde van de tunnel, en dat vooruitzicht geeft energie om door te gaan.

Wat drijft je in alles wat je doet?

Mijn enthousiasme voor het vak. Ik kijk niet alleen naar wat een auditor doet, maar vooral naar wat een auditor kan betekenen. Die ontwikkelgerichte blik loopt als een rode draad door mijn werk, studie en nevenactiviteiten.

Tot slot: wat wil je andere young professionals meegeven?

Gewoon aansluiten. Voor iedereen die overweegt om actiever te worden binnen het vak, bijvoorbeeld via het IIA Young Professionals-netwerk, zou ik zeggen: doe mee. Je ontmoet mensen, leert nieuwe dingen en merkt vanzelf hoeveel energie het geeft om samen met anderen aan het vak te bouwen.

Voor mij zit de kracht juist in die combinatie van inhoud en ontmoeting. Je wordt er niet alleen beter van als professional, maar merkt ook dat je onderdeel bent van een bredere vakgemeenschap. En dat maakt het werk uiteindelijk niet alleen interessanter, maar ook leuker.

Klaar om zelf te ontdekken hoe het is om auditor te zijn bij InAudit?
Bekijk onze vacatures op Werken bij en kom kennismaken. Wie weet begeef jij je binnenkort ook in de veelzijdige InAudit wereld!

VACATURE (SENIOR) AUDITOR